“五一”假期，幾組數(shù)據(jù)勾勒出初夏中國的鮮活圖景。

　　流動(dòng)中國“跑”起來了。交通運(yùn)輸部數(shù)據(jù)顯示，“五一”假期，全社會(huì)跨區(qū)域人員流動(dòng)量達(dá)15.17億人次，日均超3億人次，創(chuàng)歷史同期新高。與往年不同，今年30多個(gè)城市的中小學(xué)春假與“五一”相連，出行高峰被拉成了一條前后延展、中間平穩(wěn)的“寬峰”。

　　文旅消費(fèi)“新”起來了?！拔逡弧奔倨?，消費(fèi)相關(guān)行業(yè)銷售收入同比增長14.3%。如果說過去旅行是“看風(fēng)景”，那么今年“五一”則變成了“找自己”。無論是為“人生照片奔赴遠(yuǎn)方”，還是“為一場賽事赴一座城”，抑或是“跟著演出去旅行”，以體驗(yàn)為核心的新業(yè)態(tài)蓬勃興起。

　　假期樓市“暖”起來了。貝殼研究院監(jiān)測顯示，“五一”假期，深圳一二手房簽約量同比增長50%；4月27日到5月5日，貝殼平臺(tái)廣州新房銷售量突破1400套。節(jié)前，廣深兩地落地樓市新政，精準(zhǔn)激活市場潛力，兩地樓市熱度大幅回升，呈現(xiàn)積極態(tài)勢。

　　在外部沖擊加大、經(jīng)濟(jì)面臨供強(qiáng)需弱結(jié)構(gòu)性矛盾的背景下，這些假日經(jīng)濟(jì)里的亮眼表現(xiàn)，令人振奮，更引人深思：擴(kuò)內(nèi)需如何才能更有效？

　　答案藏在“供需共振”的邏輯里。要以新供給創(chuàng)造新需求，讓供給與需求在更高水平上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。

　　以往，一提擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)，許多人的第一反應(yīng)是出臺(tái)總量刺激政策，靠財(cái)政貨幣政策直接刺激消費(fèi)。然而，擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)是個(gè)長期課題，只有把功夫下在激發(fā)市場的內(nèi)生動(dòng)力上，才能讓消費(fèi)真正成為經(jīng)濟(jì)增長的持久拉動(dòng)力。

　　激發(fā)市場內(nèi)生動(dòng)力，完善體制機(jī)制，打通消費(fèi)堵點(diǎn)，至關(guān)重要。以深圳樓市新政為例，其通過對深圳福田區(qū)等核心片區(qū)實(shí)施定向松綁，讓大量新市民、靈活就業(yè)人員和創(chuàng)業(yè)人群擁有了購房資格，從而讓市場潛在需求釋放出來。這就是通過政策清理消費(fèi)領(lǐng)域不合理限制，釋放消費(fèi)潛力。

　　以新供給創(chuàng)造新需求，關(guān)鍵在新，核心在順應(yīng)需求之變。透過“五一”假期，我們可以發(fā)現(xiàn)，在從“有沒有”向“好不好”的轉(zhuǎn)變中，人民對美好生活的向往已從實(shí)物滿足延伸至服務(wù)體驗(yàn)領(lǐng)域。因此，唯有精準(zhǔn)對接需求，通過技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)態(tài)融合打造出具有情緒價(jià)值與體驗(yàn)升級(jí)的新場景，才能真正實(shí)現(xiàn)供需的良性互促。

　　鐵路部門的實(shí)踐頗具啟示。抓住“蘇超”“贛超”等賽事機(jī)遇，鐵路部門推出“球迷專列”定制服務(wù)，既滿足了球迷“跟著賽事去旅行”的新需求，又以新供給吸引了更多球迷加入體育賽事觀賞中，形成“供給創(chuàng)造需求”的良性循環(huán)。同樣，北京首鋼園開展多項(xiàng)賽事活動(dòng)推動(dòng)入園游客增長，深圳科技館的“外骨骼機(jī)器人”等帶起研學(xué)熱，這些新供給正在把潛在需求變成顯性生活。

　　擴(kuò)內(nèi)需，應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措。抓好內(nèi)需這個(gè)“牛鼻子”，將起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的積極作用。

　　當(dāng)供給與需求保持良好適配，經(jīng)濟(jì)大循環(huán)才能轉(zhuǎn)得起來、跑得順暢有力。在“供需共振”中優(yōu)化供給體系，釋放內(nèi)需潛力，中國經(jīng)濟(jì)這艘巨輪必將乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。