薩拉·次旺仁增正在接受記者采訪。文/圖 記者 德吉曲珍

　　伴隨西藏文化產業(yè)高質量發(fā)展的東風，政策扶持為西藏文脈傳承注入強勁動能。從專項發(fā)展基金到金融貼息擔保，從非遺保護獎勵到青年創(chuàng)業(yè)扶持，一系列舉措為文化守護者搭建了廣闊舞臺。80后藏族企業(yè)家、“民間民俗學家”薩拉·次旺仁增，便踩著這股政策紅利，從藏文化記錄者轉型為創(chuàng)業(yè)先行者。他在藏戲守護與西藏文化多元探索中，走出文化保護與產業(yè)共生之路，也映照出西藏文化產業(yè)蓬勃向好的發(fā)展前景。

　　從“名字之惑”到“藏戲之責” 初心因痛而生

　　“我在區(qū)外上學時，同學問我‘次旺仁增’這個名字的寓意，我卻答不上來?！边@段多年前的尷尬經(jīng)歷，成了薩拉·次旺仁增深耕藏文化的起點。2010年前后，他懷揣對民族文化的赤誠，以民俗學者的身份游走于西藏各地，用文字與鏡頭為藏族文化留存記憶，也因此被藏學界親切地稱為“民間民俗學家”。

　　真正讓他決心創(chuàng)業(yè)的，是藏戲傳承的困境?！安貞蚓嘟褚延星隁v史，八大傳統(tǒng)劇目曾在藏地家喻戶曉，可傳承者連溫飽都解決不了，這文脈怎么傳？”談及初心，薩拉·次旺仁增的語氣里滿是感慨。那時，藏戲雖已在2009年入選聯(lián)合國非遺名錄，但不少民間藝術團仍因生計窘迫瀕臨解散。某次，此前常有合作的拉薩一支民間藏戲團正面臨解散，老藝人抱著磨得發(fā)亮的藏戲面具抹淚，年輕人蹲在墻角默默收拾行囊，準備外出打工謀生。“文化傳遞者若填不飽肚子，千年唱腔早晚會斷在我們這代人手里?！痹捳Z間，他有些傷感。

　　2015年，薩拉·次旺仁增下定決心整合這支藏戲團，組建“古韻藏戲團”，吸納35名成員，承諾“保證基本工資，提供固定排練場地”?？沙鮿?chuàng)期的艱難遠超預期，30多人的團隊每年工資、場地、道具等開支達120萬元，缺乏原始積累的他，每月15日發(fā)工資前都徹夜難眠，“錢不到位，根本睡不踏實”。

　　危難時刻，團隊的凝聚力成了他前行的底氣。面對資金困境，藏戲團上下一心，老藝人們主動出謀劃策，分享行業(yè)資源與地方幫扶信息；年輕演員們也自愿縮減部分補貼，共同分擔壓力。正是這份同舟共濟的信任與堅守，讓他在政策幫扶的助力下，按時結清了所有工資，更讓藏戲團挺過了最艱難的初創(chuàng)期?！叭绻麤]有這群伙伴的支持，我可能撐不到現(xiàn)在?！被貞浧疬@段經(jīng)歷，薩拉·次旺仁增的眼神里滿是感激。

　　從“單一傳承”到 “多元探索” 在挫折中調整方向

　　“只靠情懷撐不起傳承，企業(yè)必須有可持續(xù)的盈利模式，才能為文化兜底?！痹谑刈o藏戲的同時，薩拉·次旺仁增開始探索“文化+產業(yè)”的發(fā)展路徑。2017年，乘著西藏文化產業(yè)大發(fā)展的東風，他正式成立西藏文化藝術集團有限公司，將業(yè)務拓展至影視投資生產、演藝演出等板塊，開啟規(guī)模化發(fā)展。

　　藏戲傳承始終是核心根基。他坦言藏戲的傳承關鍵在“人”與“演”，因此在團內建立“老帶新”傳承機制，讓資深藏戲藝人擔任導師，手把手傳授傳統(tǒng)劇目的唱腔、身段與面具制作技藝，確保每一個經(jīng)典片段都能原汁原味傳遞。同時，他還為藏戲團爭取更多演出機會，夏季對接各地望果節(jié)、文化節(jié)，讓演員們在商演中錘煉技藝；冬季依托“非遺”身份，承接政府的季節(jié)性非遺展演，既保障收入，也讓藏戲走進基層?！艾F(xiàn)在團里的年輕人都能獨挑大梁，老藝人的手藝沒丟，這是最讓我驕傲的事?！?/p>

　　創(chuàng)業(yè)路上并非一帆風順。2016年，依托政府對文化產業(yè)的扶持導向，薩拉·次旺仁增曾規(guī)劃打造“中國雅礱影視城”，希望通過影視基地鏈接文化、旅游產業(yè)，讓羊湖至拉薩一線每年140萬名游客“留下來深度感受藏文化”。他前期投入大量精力對接資源，卻因2017年政策調整及后續(xù)城市規(guī)劃變動，項目資金鏈斷裂、用地需搬遷，籌備許久的影視城最終暫停。他說：“當時站在空蕩蕩的籌備場地，看著剛畫好的規(guī)劃圖，確實很難過，但文化傳承不能停?！倍虝旱谋春螅杆僬{整方向，解散影視籌備組，將重心轉回藏戲保護、影視創(chuàng)作與文化傳播。

　　2020年前后，他擔任西藏航空航機雜志主編工作，將雜志定位為“西藏文化藝術的空中博物館”，讓萬米高空的乘客在旅途中觸摸藏文化的溫度?！澳呐轮荒苡绊懸恍〔糠秩耍彩菍鞒械呢暙I?！痹捳Z間，滿是對文化傳播的執(zhí)著。

　　政策為“基石” 托舉文化夢想行穩(wěn)致遠

　　“我的創(chuàng)業(yè)路，每一步都踩著政策的‘鼓點’?！彼_拉·次旺仁增坦言，集團能多次挺過危機，離不開政府的精準扶持，尤其是資金與產業(yè)政策的支持，如同雪域高原的陽光雨露，為文化夢想提供了生長的沃土。

　　資金曾是初創(chuàng)期最大的瓶頸，而西藏的金融扶持政策成了“及時雨”?！班]儲銀行給我們的貸款利率只有0.9%，前五年還能享受政府全額貼息，大大降低了資金成本。”更關鍵的是“1比7”的政府擔保杠桿政策——政府提供2000萬元擔保，企業(yè)就能獲得1.4億元貸款，且期限長達5至10年，完美匹配文化產業(yè)“長線投資、慢回報”的特點?！坝辛诉@筆資金，我們才能保住藏戲團，不用為短期償債犧牲長期規(guī)劃?！碑a業(yè)政策的持續(xù)發(fā)力，讓文化布局“如虎添翼”。近年來出臺的《財政支持文化旅游產業(yè)高質量發(fā)展十二條措施》中，自治區(qū)設立的首期規(guī)模不低于30億元的文化和旅游產業(yè)發(fā)展基金，為集團的影視宣發(fā)、藏戲推廣項目提供了資本支撐；對非遺生產性保護示范基地給予最高50萬元一次性獎勵的政策，與古韻藏戲團的發(fā)展方向高度契合；而對區(qū)內優(yōu)秀劇目區(qū)外商演給予最高20萬元獎勵的舉措，更讓藏戲“走出去”有了實實在在的底氣。

　　西藏“文化強區(qū)”戰(zhàn)略與青年創(chuàng)業(yè)政策的銜接，也為集團注入了“新鮮血液”。雖然薩拉·次旺仁增創(chuàng)業(yè)時已過“畢業(yè)2年內西藏籍畢業(yè)生可獲12萬元創(chuàng)業(yè)資金”的申領期限，但政策營造的青年創(chuàng)業(yè)友好環(huán)境，讓他更容易招到懂藏文化、會新媒體運營的年輕人。“現(xiàn)在團隊30歲以下員工占比超60%，他們用短視頻、直播等新方式推廣藏戲，讓傳統(tǒng)文化變得更‘潮’了！”

　　以“善心”傳薪火 讓文化精神永續(xù)生長

　　如今，薩拉·次旺仁增將更多精力投入西藏文化藝術大數(shù)據(jù)工程，這個被他稱為“文化基因庫”的項目，目標是打造“輸入年份即可檢索對應歷史年代的相關事件”的權威數(shù)據(jù)庫。為實現(xiàn)這一目標，他組建12人專家團隊，一邊帶著學生深入基層做田野調查，記錄老藝人的口述歷史；一邊整理田野調查結果?！澳壳?，項目已推進2年多，預計還需5至6年才能完成，目前沒有發(fā)表任何成果，但‘厚積薄發(fā)’，這是給后人留的寶貝！”談及此事，他的語氣里滿是自豪。

　　在企業(yè)傳承問題上，他的想法格外通透：“未來不會把集團做成家族企業(yè)，要傳承給真正熱愛藏文化、愿意為之堅守的年輕人。文化是精神的傳承，不是資產的繼承?！彼Ｍ@份守護文化的事業(yè)，能在代代接力中延續(xù)下去。

　　如今，面對文化領域的“內卷”現(xiàn)象，薩拉·次旺仁增始終保持清醒，“現(xiàn)在很多人扎堆追逐短期熱度，可文化傳承需要‘慢功夫’?！币虼?，他拒絕盲目跟風，堅持深耕藏族文化發(fā)掘和傳承，哪怕過程漫長也不急躁。

　　從為30人工資徹夜難眠的創(chuàng)業(yè)者，到執(zhí)掌多元文化集團的領路者，薩拉·次旺仁增的經(jīng)歷，是藏族青年的奮斗縮影，更是西藏文化產業(yè)發(fā)展的生動縮影。當心懷敬畏的傳承者遇見精準有力的政策支持，當“善心”與“匠心”文化底蘊濃厚的西藏相遇，千年西藏文脈，便在新時代的陽光下，煥發(fā)出愈發(fā)蓬勃的生機，正如古韻藏戲團的唱腔，穿越時空，生生不息。