干出成績(jī)、創(chuàng)出業(yè)績(jī)，是崗位職責(zé)要求，也是干部?jī)r(jià)值所在。不過，是想著“造勢(shì)一時(shí)”，還是追求“造福一方”，結(jié)果大為不同。

　　有個(gè)案例，發(fā)人深省。某地每年財(cái)政收入只有三四億元，當(dāng)?shù)馗刹繛榍笠粫r(shí)顯績(jī)，盲目舉債7.6億元，不顧實(shí)際建創(chuàng)投園，項(xiàng)目長(zhǎng)期處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。為“造勢(shì)一時(shí)”，搞“政績(jī)工程”，最后債臺(tái)高筑，成為公開通報(bào)的反面教材，教訓(xùn)深刻。

　　“造勢(shì)一時(shí)”，老百姓不會(huì)滿意，歷史更不會(huì)買賬。只有克服“一拳砸出一個(gè)金娃娃來”的政績(jī)沖動(dòng)，才有可能邁向“造福一方”。

　　造福一方，就要堅(jiān)持“腳要踩在大地上”，自覺按規(guī)律辦事。

　　沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。習(xí)近平同志履新浙江時(shí)，曾有人請(qǐng)他談?wù)劇笆┱V領(lǐng)”，他笑著說：“我剛剛來，還沒有發(fā)言權(quán)。”后來，經(jīng)過馬不停蹄的調(diào)查研究和深入細(xì)致的科學(xué)論證，習(xí)近平同志系統(tǒng)提出了“八八戰(zhàn)略”，為推動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展量體裁衣、定綱指向。立足地方之“實(shí)”，探求發(fā)展之“是”，才能為百姓謀福祉，為事業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)、增后勁。

　　實(shí)踐證明，無論顯績(jī)，還是潛績(jī)，底色都是實(shí)事求是、尊重規(guī)律。不做調(diào)查研究，不按規(guī)律辦事，就容易提不切實(shí)際的目標(biāo)、做形式主義的事情。

　　造福一方，就要樹立接力意識(shí)，一茬接著一茬干。

　　一張手繪村莊規(guī)劃圖，照見一張藍(lán)圖繪到底的實(shí)踐偉力。1983年，河南許昌襄城縣大路吳村歷時(shí)3年，制定了一張規(guī)劃圖。40多年來，干部換了一撥又一撥，卻始終認(rèn)準(zhǔn)這張圖。敬老院、幼兒園、養(yǎng)牛場(chǎng)，圖上標(biāo)的，如今都“長(zhǎng)”了出來。

　　從時(shí)間維度看，工作總是前后相繼的，“潛”是“顯”的基礎(chǔ)，“顯”是“潛”的結(jié)果。“一張好的藍(lán)圖，只要是科學(xué)的、切合實(shí)際的、符合人民愿望的，就要像接力賽一樣，一棒一棒接著干下去。”這是干部應(yīng)有的思想境界，也是成事的不二方法。

　　造福一方，就要以實(shí)干立身，以實(shí)績(jī)說話。

　　顯績(jī)只有轉(zhuǎn)化為群眾的獲得感，才能贏得群眾認(rèn)可；潛績(jī)只有一點(diǎn)一點(diǎn)見到成效，才能檢驗(yàn)出干部的擔(dān)當(dāng)作為。不管是做顯功，還是做潛功，都要堅(jiān)持干在實(shí)處、務(wù)求實(shí)效。

　　實(shí)干有方。在浙江，習(xí)近平同志到某縣調(diào)研，縣委書記在匯報(bào)工作時(shí)自顧自大談各種成績(jī)。習(xí)近平同志打斷他：“請(qǐng)你談一談縣里落實(shí)省委‘八八戰(zhàn)略’的情況?！笨h委書記支支吾吾答不上來。目標(biāo)錨定出現(xiàn)偏差，抓落實(shí)就會(huì)成為“瞎抓”“瞎忙”。心中有大局，審大小而圖之，酌緩急而布之，才能在正確方向和軌道上干出真業(yè)績(jī)。

　　實(shí)干，也需制度保障。潛績(jī)跨越周期長(zhǎng)，難被看見，怎么辦？浙江臺(tái)州椒江區(qū)開展“跨任期項(xiàng)目”干部潛績(jī)追溯，通過量化貢獻(xiàn)，使隱性業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為可追溯、可衡量的顯性成果。因地制宜、持續(xù)探索，改進(jìn)優(yōu)化政績(jī)考核，實(shí)干的氛圍就會(huì)更濃。

　　“十五五”開局起步，校準(zhǔn)“政績(jī)坐標(biāo)”，既努力出“顯山露水”的成果，也奮力作“靜水深流”的貢獻(xiàn)，就一定能創(chuàng)造更多經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。